Financiële dienstverlening
- Circa 15 maanden
- 2008 - 2009
- Dagelijkse leiding 3 teamleiders
- realiseren afspraken i.o.m. directie Rabobank
- Implementatie SOX. Afkoop 'kleine slapers'
- Circa 12 maanden
- 2007 -2008
- Bij Aanvang project verantwoordelijk als proj. leider Finance
- Later lijnverantwoordelijkheid in het kader 'FAB in Control'
- 2007
- Dagelijkse leiding van afdeling
- Verantwoordelijk voor jaarrekening, persbericht, jaarverslag
- Verantwoordelijk voor verdere professionalisering, ontwikkeling medewerkers
- Opzet, bewaking, en oparticipatie analytical financial review
- 2007
- Opzetten budgetcyclus
- Bouw budgetmodel
- Adviseren m.b.t. verbeteringen voor de korte en langere termijn
- Circa 6 maanden
- 2007
- Verantwoordelijk voor maand- en jaarafsluiting (IFRS)
- Efficiëntie slagen maken in de maandafsluiting
- Opzetten cash management
- Uitrollen van Electronic Banking, saldo- en rentecomputersystemen
- Ontwikkelen van de liquiditeitsrapportage en liquiditeitsprognose
- Circa 10 maanden
- 2005
- Verantwoordelijk voor de financiële (IFRS) en commerciële rapportages
- Bouw commercieel management informatiesysteem
- Nadere analyse hypotheekbedrijf
- Omzetten team (4FTE) naar afdeling (11FTE)
- Van financial control naar business control; cultuuromslag
- 2014 - heden
- Strategische heroriëntatie
- Ontwikkelen business plan
- rentabiliteitsanalyse
- Beoordeling potentiële overnamekandidaten
- Circa 3 maanden
- 2009
- Banken begeleiden om te voldoen aan de Europese regelgeving
- Opstellen rapportages voortvloeiend uit deze begeleiding
- Circa 4 maanden
- 2014
- Dutch GaaP vs. Belgium GAAP problematiek
- Ontwikkeling deurwaardersbeleid (voorfinanciering problematiek)
- Projectleider migratie bronsysteem vanuit België naar Nederland
Manager Development
- 2015
- Verantwoordelijke voor afd: Implementatie, Software Devel. Information Management
- Ontwikkelen systeem architectuur, rapportages, nieuwbouw en implementatie klanten
Zakelijke dienstverlening
- 2007
- Analyseren van plan & budgetcyclus
- Adviseren m.b.t. verbeteringen voor de korte en langere termijn
- Circa 4 maanden
- 2013
- Strategische herorganisatie
- Ontwikkelen businessplan
- Rentabiliteits analyse
- Circa 8 maanden (1 dag p/w)
- 2006
- Strategische beleidsvorming
- Ontwikkelen van businessplan
- Bouw van budgetteringsmodel
- Ontwikkelen van rapportages
- Circa 8 maanden
- 2010
- Implementatie nieuwe incassovisie
- Leiding geven aan 100 FTE
- Efficiëntieslag met reductie van 35 FTE
- Analyse koopportefeuilles,-rentabiliteit, opzet businesscases
- Circa 3 maanden
- Vastgelopen PRC vlottrekken
- Procesanalyse & Rapportage
Industrie
Onderwijs
- Circa 16 maanden
- 2011 - 2012
- Transitieproces van "subsidiegestuurd naar marktgedreven"
- Opsporen van 'weglekkende gelden' - Kostenreductie
- Lid directieberaad (portefuille Financiën, Audit & ICT)